O BergoPay
Licencjonowani, bo musimy. Dobrze zbudowani, bo chcemy.
Licencja pozwala działać. Nie mówi nic o tym, czy produkt jest dobry. Zaczęliśmy BergoPay, bo w płatnościach te dwie rzeczy się rozjechały i ktoś musiał zasypać tę lukę.
Misja
Dać mniejszym firmom infrastrukturę płatniczą zarezerwowaną dotąd dla dużych.
Dobry routing, realne narzędzia antyfraudowe, automatyczne uzgadnianie i rachunek rozliczeniowy, który faktycznie da się otworzyć — nic z tego nie powinno zależeć od liczby zer w Twoim miesięcznym wolumenie. Technologia umożliwiła to lata temu. Branża po prostu nigdy tego nie przekazała dalej.
Wizja
Płatności, które zachowują się jak oprogramowanie, a nie jak papierologia.
Konfigurowalne zamiast sztywnych. Widoczne zamiast kwartalnych. Szczere co do swoich granic zamiast mgliste we wszystkim. Dostawca płatności, o którym da się myśleć logicznie, jest wart więcej niż taki, który dużo obiecuje.
W co wierzymy
Sześć rzeczy, z których wolimy być rozliczani niż chwaleni
Technologia na pierwszym miejscu
Licencja wprowadza nas do pokoju. O tym, czy zasługujemy w nim zostać, decyduje oprogramowanie. Budujemy jak firma produktowa, która akurat jest regulowana.
Użyteczność to nie funkcja
Jeśli panel wymaga szkolenia, nie jest skończony. Jeśli API wymaga telefonu, żeby je zrozumieć, to dokumentacja jest błędem.
Domyślnie przejrzyści
Cennik, limity, rezerwy i warunki rozliczeń podane przed podpisem. Nic istotnego nie powinno pojawiać się po raz pierwszy w trzecim miesiącu.
Szczerzy wcześnie
„Nie" na pierwszej rozmowie jest dla Ciebie warte więcej niż „być może" rozciągnięte na sześć tygodni. Mówimy, czego nie umiemy, zanim sprzedamy to, co umiemy.
Ludzie na pierwszym miejscu
Konkretna osoba, która zna Twoje konto, po obu stronach relacji. Eskalacja powinna być rozmową, a nie miejscem w kolejce.
Skrojone, nie szablonowe
Profile ryzyka się różnią, rynki się różnią, modele się różnią. Układ złożony wokół Twojej firmy wygrywa z pakietem, do którego trzeba się nagiąć.
Kto to zbudował
Założone przez ludzi, którzy prowadzili to od środka.
Acquiring, operacje bramki, ryzyko i compliance — zespół założycielski spędził lata po stronie dostawcy, patrząc, jak dobrzy akceptanci są odrzucani przez procesy, których nikt nie potrafił wyjaśnić, i cenniki, których nikt nie potrafił obronić.
BergoPay to ta wersja, o której ciągle powtarzaliśmy, że ktoś powinien ją zbudować. Odświeżenie branży, która zbyt wygodnie się usadowiła, okazuje się mniej kwestią wynalazczości, a bardziej odmowy przyjmowania utartych odpowiedzi.
Poznaj zespół →Doświadczenie
Operatorzy
Co budujemy
Cztery produkty, jedna myśl
Skontaktuj się
Zadaj trudne pytanie od razu.
To, które zwykle zostawiasz na trzecią rozmowę, gdy zainwestowałeś już czas. Zadaj je teraz. Dostaniesz odpowiedź, na której da się działać.